16 Styles de leadership : lequel est le plus efficace ?

Quel genre de patron êtes-vous ? Vous considérez-vous comme un patron ou un leader ? Le leadership gagne lentement du terrain, détrônant le patron traditionnel qui se concentre seulement sur les résultats de l’entreprise, comme l’expliquent Jack Zenger et Joseph Folkman de la Harvard Business Review.

« Plus des trois quarts des dirigeants (78 %) ont obtenu une meilleure note pour leur capacité à obtenir des résultats que pour leur capacité à inspirer et à motiver les autres ».

C’est la raison pour laquelle on assiste actuellement à un changement au sein des organisations commerciales, où les leaders sont préférés aux patrons. Dans cet article, nous vous montrons jusqu’à 16 styles de leadership et quels sont les plus utilisés.

Mais quelle est la différence exacte entre un leader et un patron ?

Différence entre un leader et un patron

Un patron peut être considéré comme une autorité imposée qui utilise son pouvoir pour commander et ordonner ses subordonnés, tandis qu’un leader est celui qui dirige et motive une équipe de personnes sans leur imposer ses propres idées. Comme l’a dit Russell H. Ewing :

« Un patron génère la peur, un leader génère la confiance. Un patron répare les erreurs, un leader corrige les erreurs. Un patron sait tout, un leader pose des questions. Un patron rend le travail pénible, un leader le rend intéressant ».

Par conséquent, nous pourrions dire que le patron a une vision plus traditionnelle, basée sur les actions de commandement et d’ordre de ses subordonnés. D’autre part, un leader crée et communique les stratégies de l’entreprise en motivant et en dirigeant les équipes de travail.

Qu’est-ce que le leadership ?

Après avoir éclairci la différence entre leader et patron, comment définir exactement le leadership ? Le dictionnaire Larousse le définit comme la « fonction de chef, position dominante », tandis que Perspective Monde le définit comme « la capacité d’un individu à diriger ou à animer d’autres individus ou organisations afin d’atteindre certains objectifs ».

Par conséquent, le leadership cherche à obtenir, par la transformation, la motivation et l’influence sur les employés, une performance maximale, en atteignant les objectifs fixés.

Bien que les caractéristiques d’un bon leadership d’entreprise doivent être similaires dans tout environnement de travail, la manière dont le leadership est utilisé dans les entreprises n’est pas toujours la même, car des facteurs tels que le type de production, l’environnement et les objectifs, entre autres, peuvent influencer la manière dont une organisation est dirigée. Le message de cet article n’est donc pas de choisir un type de leadership et de s’y tenir, mais de conjuguer différents styles et d’en tirer le meilleur résultat.

Styles de leadership en entreprise

1. Leadership transformationnel

Le leader est capable de transformer et/ou de faire progresser les employés d’une manière positive et utile. Leur principal objectif est de motiver les employés à atteindre les objectifs de l’entreprise de la manière la plus efficace possible.

En d’autres termes, les leaders transformationnels encouragent, inspirent et motivent les employés à innover et à créer des changements qui contribueront à la croissance et au succès futur de l’entreprise.

Dwight D. Eisenhower a expliqué les bases du leadership transformationnel, grâce auquel vous pouvez transformer les employés afin qu’ils croient aux objectifs de l’entreprise et souhaitent les atteindre.

« Le leadership est l’art d’amener quelqu’un à faire quelque chose que vous voulez qu’il fasse parce qu’il veut le faire. »

2. Leadership autocratique

Il s’agit de permettre aux dirigeants de prendre les décisions et de contrôler le travail, étant donné qu’ils détiennent l’autorité et la responsabilité totales.

Le leader est celui qui prend les décisions, sans laisser les employés participer.

3. Leadership transactionnel

Ce genre de leadership est basé sur l’échange entre le leader et les employés. En d’autres termes,les employés sont récompensés par des incitations chaque fois qu’ils atteignent leurs objectifs ou effectuent correctement leur travail.

Bien que les incitations soient généralement positives (récompenses), il existe aussi des entreprises qui utilisent des incitations négatives (punitions), afin de donner un avertissement à ceux qui n’ont pas atteint les niveaux de productivité attendus.

Dans ce cas, le leader transactionnel a un rôle plus passif et s’attache davantage à encourager l’intérêt et le désir d’amélioration des employés.

4. Leadership démocratique

Comme son nom l’indique, ce style de leadership est basé sur la participation de tous. Le leader doit encourager les salariés à participer aux opinions et aux stratégies à utiliser dans l’organisation, même si c’est lui qui prend la décision finale.

Par conséquent, ce type de leadership cherche à valoriser l’employé, étant un moyen de motiver les travailleurs à accomplir leurs tâches efficacement.

« Les bonnes idées n’ont pas de hiérarchie »


Maria Barra

La PDG de General Motors assure qu’il est important d’intégrer toute l’équipe dans la prise de décision, car chaque employé a des fonctions, des perspectives et des idées différentes qui sont très précieuses pour l’entreprise.

5. Leadership laissez-faire

Le laissez-faire, consiste à laisser chaque travailleur faire son travail, puisque personne ne sait mieux que lui ce qu’il faut faire et comment le faire.

De ce fait, le leader ne donnera pas d’ordres ou d’instructions aux employés, c’est-à-dire qu’il essaiera d’intervenir le moins possible, uniquement lorsque cela est strictement nécessaire.

6. Leadership naturel

Ce type de leadership naît de lui-même dans un groupe de travail. Le leader n’est pas identifié en tant que tel par un titre, mais il représente ce « rôle » à la perfection. Ce genre de leader n’est généralement pas remis en question ; ses recommandations et ses directives sont considérées comme devant être suivies. De ce fait, le leader ne donnera pas d’ordres ou d’instructions aux employés, c’est-à-dire qu’il essaiera d’intervenir le moins possible, seulement lorsque cela est strictement nécessaire.

Nous disons que ce style de leadership se crée naturellement, car il naît de l’attitude quotidienne et de la façon de travailler de la personne. Ce sont des personnes qui exercent un type de leadership très apprécié et bien accepté par le groupe.

Cette façon de diriger est étroitement liée à la prise d’initiative. Les leaders ne sont pas choisis par un supérieur, mais ils naissent naturellement grâce à leur caractère.

7. Leadership charismatique

Il représente l’un des styles de leadership les plus courants dans les organisations contemporaines. Le leader est capable d’empathie avec les membres de l’organisation afin de tirer le meilleur d’eux.

Ce type de leadership fonctionne beaucoup plus sur les sentiments et les sensations positives au sein du groupe. Le leader doit être charismatique et faire preuve d’une réelle empathie envers les employés.

Le leader doit avoir une forte personnalité, mais pas impérative, plutôt constructive. Tout tourne autour du leader, et cela peut donc aussi avoir un aspect négatif, car si le leader quitte l’entreprise, la structure peut faiblir, voire disparaître.

8. Leadership bureaucratique

Le leader se consacre uniquement au respect strict des règles de l’organisation, au-delà de ce qui est le mieux pour l’équipe ou de ce dont chaque collaborateur a besoin pour atteindre les objectifs fixés.

Ce style de leadership implique une rigidité absolue du modèle de gestion, où la politique de l’entreprise est le seul guide du leader.

Normalement, cette forme de leadership n’est pas liée à une seule personne, mais se retrouve dans les autorités et les bureaux où aucun supérieur ne prend de décisions, car tout le monde est régi par un ensemble de lois et de règlements.

Le leadership bureaucratique fonctionne bien s’il est utilisé dans une certaine mesure, notamment dans les décisions économiques ou lorsque, par exemple, des matières dangereuses sont utilisées et qu’il est nécessaire d’avoir un contrôle maximum sur ce qui est fait. Mais il faut veiller à ne pas tomber dans un autoritarisme exagéré et un manque d’empathie pour ne pas s’écarter des règles.

9. Leadership « pour les collaborateurs“

Comme son nom l’indique, ce style de leadership se concentre essentiellement sur les collaborateurs, ce que l’on peut obtenir d’eux, où ils peuvent aller et jusqu’où ils peuvent progresser dans l’entreprise grâce à ce qu’ils peuvent apporter.

Ce type de leader sait identifier les personnalités des membres de son équipe et essaie d’adapter les tâches en fonction de leurs besoins, ce qui permet aux travailleurs de s’épanouir professionnellement.

Les managers doivent être orientés vers l’organisation, le soutien et le développement des équipes.

« Les leaders exceptionnels font tout leur possible pour renforcer l’estime de soi de leurs collaborateurs. Si les gens croient en eux-mêmes, c’est incroyable ce que l’on peut accomplir. » Sam Walton, fondateur de Walmart et de Sam’s Club.

10. Leadership axé sur les missions

Dans ce cas, le leader va promouvoir le contraire du leadership précédent ; il ne donne pas la priorité aux collaborateurs ou à leur épanouissement, mais le plus important est ce qui doit être accompli, la mission qui doit être exécutée, et ce de la manière la plus rapide, la plus économique et la plus efficace possible.

Cela peut être avantageux lorsqu’il s’agit d’exécuter efficacement et d’atteindre des objectifs, mais cela peut aussi être démotivant pour les membres de l’équipe si le leader fait systématiquement passer l’accomplissement de la tâche avant le bien-être des personnes.

11. Leadership de « la courbe”

Ce style de leadership repose essentiellement sur la « courbe du bonheur » : si tout fonctionne bien, que l’équipe est motivée, que la productivité est élevée et que l’environnement est satisfaisant, le bonheur viendra au travail.

Le leader doit construire de manière positive tout ce qui peut affecter le groupe, le travail et le développement du travail, afin que la courbe du bonheur apparaisse.

Ces leaders travaillent pour le succès de l’équipe et sont hautement appréciés par les collaborateurs.

12. Leadership situationnel

Ce style de leadership peut être considéré comme le plus flexible. Le leader connaît la maturité, le caractère et la façon de travailler de son équipe, ainsi que les besoins de son entreprise. Sur ce fondement, il applique le style de leadership le plus approprié, le changeant lorsque la situation l’exige et s’adressant à chaque collaborateur avec un style différent.

Selon la situation, le leader agira d’une manière ou d’une autre, en s’adaptant aux problèmes ou aux événements imprévus qui se présentent et en agissant de la manière la plus efficace pour obtenir les résultats souhaités.

13. Leadership visionnaire

Pour ce type de leadership, les dirigeants impliquent les collaborateurs, reconnaissent que les méthodes, les étapes et les processus sont réalisés avec et par les personnes. Pour ce faire, ils essaient de faire comprendre à leurs employés pourquoi certaines choses sont faites et quel est le but recherché. En bref, les leaders partagent avec leur équipe la vision de l’objectif qu’ils poursuivent.

Avec cette méthode de leadership, l’objectif est que tous les employés comprennent le chemin, les objectifs poursuivis et pourquoi, générant ainsi une plus grande motivation dans l’accomplissement de leur travail.

14. Leadership paternaliste

Ce genre d’orientation est unidirectionnel par essence ; une seule personne est responsable, bien que de manière amicale et utile. Aujourd’hui, ce style de leadership est rare, bien qu’il puisse encore être observé dans certaines petites entreprises familiales.

Elle repose sur l’établissement d’un lien de confiance avec les collaborateurs. Le « patriarche » est le leader et se soucie du bien-être de tous les employés. l leur prodigue des conseils sur la manière de faire leur travail correctement, en leur faisant comprendre que s’ils ne remplissent pas leurs fonctions, cela a de mauvaises répercussions pour eux et pour l’entreprise.

Le leader est généralement plus âgé, plus sage et beaucoup plus expérimenté, il se comporte donc comme si ses travailleurs étaient ses enfants, pensant qu’ils ne peuvent pas agir de manière autonome et qu’ils doivent être guidés à tout moment.

Il est généralement motivant et confortable pour les travailleurs ayant peu d’expérience, car ce type de leadership leur donne le sentiment d’être soutenus et valorisés, mais il présente également un grand inconvénient, à savoir qu’il fait stagner la maturité de l’équipe, en encourageant les travailleurs à manquer d’initiatives et à être totalement dépendants du leader.

15. Leadership stratégique

Le leadership stratégique désigne la capacité d’un dirigeant à exprimer une vision stratégique pour l’organisation, ou une partie de celle-ci, et à motiver et persuader les autres d’adhérer à cette vision.

Cette façon de diriger peut également être définie comme l’utilisation de la stratégie dans la gestion des employés.

16. Leadership avec des méthodes de coaching

Bien que de nombreuses personnes ne voient pas le coaching comme un type de leadership, il s’agit pourtant de l’un des types de leadership les plus importants. Le leadership de coaching implique l’enseignement et la supervision des collaborateurs.

En effet, cette méthode consiste à aider les employés à améliorer leurs compétences. Un leader utilisant ce style de leadership motive, inspire et encourage son équipe.

Quels sont les styles de leadership les plus utilisés ?

Rappelons que l’idéal serait que les leaders n’utilisent pas qu’un seul type de leadership, mais plutôt un mélange, et qu’ils mettent en œuvre les caractéristiques de chacun en fonction des circonstances. Malgré cela, il existe quatre méthodes prédominantes de leadership.

Selon une étude publiée dans l’European Research Studies Journal, les collaborateurs s’attendent à une liberté de décision, à une orientation non contrôlée ou à des instructions précises lorsqu’ils exécutent une tâche. Les collaborateurs souhaitent principalement disposer d’une liberté de décision, notamment lorsque leurs dirigeants mettent en œuvre un leadership dépendant de la situation. D’autre part, les employés attendent des instructions sur l’exécution des missions, mais sans contrôle permanent de leur travail. Dans ce cas, le leadership autocratique génère cette attente dans la plupart des cas. Les employés n’attendent pas d’instructions exactes sur la manière d’exécuter les tâches et un contrôle continu du travail, quel que soit le type de leadership.

Voici le graphique extrait de la corrélation :

Graphique-FR

N’oubliez pas lors du choix du style de leadership cela dépend en grande partie du type d’entreprise, des objectifs commerciaux, des collaborateurs que vous avez et de la manière dont vous voulez les traiter.

Albert Einstein a dit un jour que « l’exemple n’est pas la meilleure façon d’enseigner, c’est la seule », et cette phrase prend un sens particulier lorsque nous parlons de la relation entre un leader et son équipe.

Nous vous recommandons donc d’être le meilleur exemple pour vos employés, d’être innovant et visionnaire, de détecter les possibilités d’amélioration, de créer un environnement qui stimule la créativité et la productivité des travailleurs. Ainsi, cela vous permettra, à vous et à votre équipe, d’atteindre les objectifs que vous vous êtes fixés.

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