Comment attirer les jeunes talents : 10 clés pour capter leur intérêt

Avoir des jeunes talents est essentiel pour les entreprises. Leur présence apporte du dynamisme, de nouvelles façons de penser, de l’innovation et des idées fraiches, à la fois, pour aujourd’hui et pour demain. Ils contribuent à enrichir le potentiel et la productivité d’une entreprise tout en assurant la continuité de celle-ci. Si votre entreprise ne se renouvelle pas, elle est condamnée à l’obsolescence ! Vous voulez savoir comment séduire les jeunes les plus qualifiés pour qu’ils souhaitent faire partie de votre équipe ? Dans ce cas, la première chose que vous devez savoir c’est à quoi ressemblent ces jeunes si prometteurs.

C’est une règle élémentaire : les jeunes ne sont jamais semblables aux adultes avec lesquels ils coexistent. Les changements et les transformations participent à son développement. Ils veulent faire des choses différentes pour atteindre des objectifs différents ! Deux générations reflètent parfaitement cette réalité : la génération Y et la génération Z. Les deux font partie de la frange de recrutement de jeunes talents dont vous avez besoin.

La génération Y appelée aussi les Milléniaux sont les personnes nées entre 1981 et 1993. La génération Z qui la suit partage avec elle des traits similaires, surtout en ce qui concerne le domaine du travail.

Les différents traits de caractère des milléniaux et de la génération suivante

Les jeunes d’aujourd’hui sont connus pour être très à l’aise, en particulier dans les langues, le marketing numérique et les nouvelles technologies. Ils sont capables de relever des challenges et viennent avec des tas d’idées fraiches.

Les jeunes milléniaux chérissent des idéaux qui définissent leurs motivations, leurs intérêts et les raisons pour lesquelles ils prennent des décisions. Il vous faut évidemment savoir quels sont ces idéaux pour les séduire si vous voulez qu’ils travaillent dans votre entreprise :

• Cette génération se distingue par son envie de vivre. Ils ne se cantonnent pas au style traditionnel.
• Ils sont dans l’expérience de la vie, toujours motivés pour faire des choses innovantes et découvrir de nouvelles sensations.
• Ils aiment voyager et partir à la découverte de nouvelles cultures.
• Ce sont des gens très connectés : c’est avec eux que l’ère d’Internet a commencé.
• Ils sont assez pragmatiques dans la résolution de problèmes.
• Ils ont une nature 100 % numérique, ils utilisent une multitude d’applications et détestent en général les modes de paiement traditionnelles.
• Ils chérissent des valeurs sociales élevées et se battent pour elles.
• Ils s’intéressent tout particulièrement à la santé et à l’environnement.
• Ils se sentent à l’aise dans un emploi… s’ils se sentent connectés à la culture de l’entreprise et si cet emploi répond à leurs attentes.

Les différences avec la génération Z

En ce qui concerne la génération Z, il y a quelques différences notables qu’il convient de prendre en compte. Cette génération comprend les personnes nées entre la fin des années 1990 et 2015 :

• C’est une génération qui exprime ouvertement ses préoccupations pour l’environnement.
• Ce sont des personnes qui préfèrent généralement consommer des produits bio et respectueux pour la planète.
• Ils vénèrent l’entrepreneuriat. Leur priorité est de trouver un emploi indépendant à court terme.
• Ils misent tout sur la formation en ligne.
• Ils donnent autant d’importance à l’image personnelle que médiatique. Instagram, YouTube, TikTok… sont leurs références.
• Ils apprécient beaucoup la flexibilité au travail, surtout en termes d’horaires.
• Ils sont créatifs et ont une grande capacité d’adaptation.

En général, ils font en sorte de travailler dans un but personnel, cohérent avec les objectifs et la philosophie de leur entreprise. Ils veulent se sentir uniques, savoir qu’ils font quelque chose d’important et de vrai. Ils partagent une conscience sociale et veulent se sentir utiles, tout en profitant des joies d’une vie attractive.

De fait, ils vont se tourner vers des entreprises qui apportent de la valeur à la société et dont l’action est reconnue de l’extérieur.

Quelques chiffres sur les jeunes d’aujourd’hui

Selon l’indice de développement de la jeunesse, l’Europe comptait en 2021 plus de 73 millions de personnes âgées de 15 à 29 ans. Environ 51,40 % étaient des hommes et 48,60 % des femmes. En France, par exemple, sur plus de 2M de jeunes, 52% étaient des hommes et 48% des femmes.

Par ailleurs, le taux de chômage des jeunes Occidentaux est préoccupant. En dépit de la formation et de l’expérience acquises, les nouvelles générations ont du mal à se positionner. Cet indicateur a frôlé les 60 % aux États-Unis en juin 2022, selon les données fournies par Trading Economics.

Ils sont pourtant les mieux préparées pour assumer les métiers de l’avenir. En outre, l’acquisition de jeunes talents est essentielle pour les entreprises. Il y a donc là un vrai problème. C’est donc un vrai problème.

Les données reflétées par le rapport Global 2022 de Gen Z & Millennial Survey analysent les jeunes d’aujourd’hui. C’est une source d’information très utile pour vous aider à attirer les jeunes talents dont votre entreprise a besoin. Gardez quelques notions à l’esprit concernant les jeunes d’aujourd’hui :

• Ils sont particulièrement préoccupés par les problèmes environnementaux, la santé psychique et le coût élevé de la vie.
• 40 % des génération Z et 25 % des Milléniaux ont l’intention de quitter leur emploi actuel dans les deux ans qui suivent. Pourquoi cela ? Ils disent généralement que c’est pour le salaire et pour mieux concilier leur vie professionnelle et leur vie privée.
• Quatre jeunes sur dix interrogés ont rejeté des offres d’emploi qui ne correspondaient pas à leurs idéaux.

Les nouvelles sources de motivations et les nouveaux critères de choix

Désormais, il semble clair que les sources de motivations, les incitations et les facteurs attractifs traditionnels n’attirent plus la jeunesse d’aujourd’hui. Comme le taux de chômage est élevé, les jeunes talents sont une ressource très appréciée. Pour recruter et retenir les meilleurs d’entre eux, vous allez devoir rivaliser avec de nombreuses entreprises. Et comme nous l’avons vu précédemment, il s’agit de personnes indépendantes, qui recherchent des expériences et qui se soucient de leurs intérêts personnels.

Si vous n’avez pas un plan d’action bien élaboré, en accord avec leur réalité, vous aurez du mal à profiter des jeunes travailleurs les plus prometteurs. Comment éviter cela ?

Ce que les jeunes attendent des entreprises pour lesquelles ils travaillent

La stratégie de recrutement de jeunes talents que vous avez mise en place ne fonctionnera que si elle répond aux préférences des générations Z et Y.

Examinons donc ensemble les facteurs clés qui font la différence entre les entreprises dans lesquelles ils souhaiteraient travailler et celles qu’ils rejetteraient :

• Ils resteront généralement dans une entreprise… si elle répond à leurs exigences.
• Il leur faut du dynamisme, de l’innovation et de nouveaux challenges. La routine est quelque chose qui les repousse.
• Ils recherchent des leaders stimulants, qui leur feront souvent des feedback.
• Ils apprécient la possibilité de travailler à distance. Plus précisément, près de 70 % des jeunes diplômés, selon un article du Business Insider.
• Ils veulent avoir la possibilité d’évoluer et de s’améliorer. Ils n’envisagent pas de stagner.
• Ils donnent la priorité aux entreprises avec lesquelles ils partagent des valeurs et des conceptions de la vie similaires.

Les clés pour attirer les jeunes talents

Maintenant que vous savez à quoi ressemblent les jeunes d’aujourd’hui et ce qu’ils attendent, désirent et poursuivent dans leur vie professionnelle, nous n’avons plus qu’à passer à l’action ?

N’oubliez pas, avant toute chose, que la performance et la satisfaction personnelle d’un employé sont indissociables. Chez les jeunes recrues, c’est encore plus net. Vous devez leur proposer une offre stimulante, mais aussi l’appliquer jour après jour dans votre activité professionnelle.

Travaillez donc à faire de votre entreprise un environnement convivial, motivant et agréable pour tous vos employés. Et gardez à l’esprit les éléments-clés qui attirent et satisfont particulièrement les générations Z et Y. Nous avons rassemblé ici un plan d’action qui repose sur dix points d’importance.

1. Accordez une certaine flexibilité sur les horaires

Les jeunes d’aujourd’hui ne compartimentent pas leur vie, mais ils la vivent de manière globale Par conséquent, les horaires fixes les limitent et les repoussent. Ils ont besoin de se sentir maîtres de leur temps, qu’ils peuvent eux-mêmes déterminer leur temps de travail en fonction de leurs besoins et de leur situation personnelle. Cela leur permet de concilier travail et vie privée, de satisfaire leurs envies de vivre d’autres expériences en dehors du travail et de se sentir beaucoup plus heureux au quotidien. Cela a pour effet direct d’augmenter leur motivation et leur implication au travail. Dans la mesure du possible, veillez à ne pas trop les enfermer dans un moule ou ils cesseront d’être créatifs, productifs et impliqués.

2. Pariez sur le télétravail

Le temps, vaut bien plus que de l’or pour eux. Ils le considèrent comme ce qu’ils possèdent de plus précieux. Ils ne sont pas prêts à le perdre ou à le gaspiller. Comme vous le savez, les déplacements – surtout dans certaines grandes villes – sont chronophages et routiniers. C’est la raison pour laquelle ils préfèreront les éviter et travailler à la maison chaque fois que cela est possible. Ils acceptent bien sûr, les formules hybrides, mais ils ne sont pas disposés à faire une croix sur ces moments privilégiés pour obéir à un simple protocole. Le travail à distance est une valeur incontestable. Ils n’accepteront de se rendre en personne au bureau uniquement si cela est nécessaire. Votre entreprise est-elle prête à répondre à cette demande clé pour attirer les jeunes talents ?

3. Offrez de nombreuses opportunités personnelles

Les jeunes recrues veulent évoluer, s’épanouir, se développer et en être conscients jour après jour. Votre entreprise doit donc devenir pour eux une source permanente d’évolution et de développement. C’est un facteur fondamental lorsqu’ils font leur choix entre plusieurs entreprises. Le conformisme est étranger à leur nature. Ils veulent se perfectionner en tant que professionnels tout en faisant leur travail.

4. Offrez une rémunération juste et descente

Nous travaillons tous pour gagner de l’argent. Cependant, la vie des jeunes d’aujourd’hui ne se limite pas à l’activité professionnelle. C’est un changement d’attitude très clair et indéniable. Par conséquent, ils ne se contentent pas d’un salaire avec lequel satisfaire leurs besoins de base. Ils veulent aussi voyager, s’amuser, rencontrer des gens intéressants, se socialiser et être heureux. Comme nous l’avons vu quelques paragraphes en amont : la plupart prévoient donc de changer de travail tous les deux ans. Et le salaire est souvent l’une des principales raisons qui motive ce changement.

5. Offrez des avantages en nature

Les jeunes ne sont pas uniquement motivés par l’argent. Ils apprécient également certains avantages qui ne s’achètent pas à travers leur rémunération. Par exemple, ils peuvent être motivés par la couverture de santé, les réductions dans les salles de sport, les magasins ou les crèches, les voyages gratuits…

6. Soyez une référence en matière d’inclusion, de diversité et de tolérance

S’ils ne partagent pas les valeurs de votre entreprise, ils finiront par partir. La tolérance, la diversité et l’inclusion sont des valeurs-piliers de leur existence et de leur façon de penser. Ils ne supportent pas les inégalités et les injustices, et ne pardonnent pas le manque d’humanisme de leur employeur. Ils exigent que toutes les personnes aient les mêmes chances dans leur entreprise. Indépendamment de leur origine, de leur catégorie sociale, de leur sexe, de leur âge ou de leurs préférences sexuelles.

7. Facilitez toujours une formation innovante et personnalisée

Souvenez-vous de cela : les jeunes veulent se perfectionner, se développer et s’épanouir intégralement. Ils ont besoin d’apprendre de nouvelles choses. S’ils estiment qu’ils sont condamnés à stagner, ils quitteront l’entreprise. Il vous faut donc mettre en œuvre une stratégie globale de stimulation et de renforcement des talents. Les formations les plus actualisées doivent faire partie de leur travail. Elle doit être aussi adaptée aux spécificités de chaque salarié.

8. Créez des contacts et du networking

Là encore, nous savons tous que notre réseau de contacts est fondamental en ce qui concerne le développement professionnel. Les jeunes recrues en sont également conscients. Rencontrer des gens importants, côtoyer des références dans le secteur dans lequel on travaille, avoir des leaders stimulants et profiter des synergies qui en découlent est très motivant et attrayant pour ces professionnels. N’hésitez pas à favoriser ce climat d’interaction et à faciliter les contacts.

9. Créez et consolidez un environnement de travail agréable

Les jeunes d’aujourd’hui ont une nature très sociale, solidaire et ouverte. Et, n’oubliez pas, ils sont en général dans l’expérience et l’hédonisme. S’ils ne se sentent pas à l’aise avec leur environnement professionnel et que la relation avec leurs collègues ne les satisfait pas, ils quitteront rapidement leur poste. Vous devez donc encourager une culture d’entreprise basée sur la collaboration, la communication, le respect et la bonne ambiance. La transversalité, l’écoute empathique et l’altruisme vis à vis des autres sont des valeurs essentielles pour recruter ce genre de talents et les mettre à l’aise.

10. Recrutez les meilleurs d’entre eux

L’adhésion de jeunes talents se nourrit d’elle-même. Si vous embauchez des employés brillants – Z ou Y – et qu’ils se sentent bien au sein de votre entreprise, ils attireront naturellement d’autres personnes tout aussi brillantes. Il existe de nombreuses entreprises qui reflètent un esprit jeune, moderne, frais, impliqué et motivant. Elles disposent toutes d’une équipe de référence, inspirante et admirable aux yeux des jeunes d’aujourd’hui.

Chez ISPROX , par exemple, c’est très clair. Nous ne sommes pas seulement proches de vous, nous sommes aussi très proches des jeunes talents. C’est pour cette raison que nous nous sommes spécialisés dans la sélection et la recherche de professionnels talentueux et efficaces. Notre service de sélection de personnel pour les entreprises vous aide à trouver et à embaucher les meilleures recrues du moment. Y compris, lorsque votre recherche se focalise sur la nouvelle génération.

C’est la première étape : recruter les meilleures recrues. Ensuite, votre entreprise doit pouvoir les accueillir, les accompagner, les motiver, les stimuler et favoriser leur rendement. Lorsqu’il s’agit de jeunes talents, la question se corse encore un peu plus. Parce que cette frange de la population est, comparée à ses ainés, beaucoup plus attentive à ses attentes, ses critères de sélection et ses propres désirs. Si vous souhaitez qu’ils fassent partie de votre équipe, vous devrez alors faire en sorte qu’ils se sentent à leur place, qu’il se sachent reconnus et bien valorisés. Vous devrez également contribuer à leur épanouissement personnel.