Cómo atraer talento joven: 10 claves para captar su interés

El talento joven es fundamental para las empresas. Su presencia en la organización aporta aire fresco, nuevas formas de pensar, innovación e ideas para el presente y futuro. Ayuda a renovar la cultura y la productividad empresariales, al tiempo que asegura la continuidad de la organización. ¡Si tu empresa no se renueva, está condenada a la obsolescencia! ¿Quieres saber cómo conquistar a los jóvenes más capacitados para que se integren en tu equipo? Lo primero que precisas saber es cómo son estos jóvenes tan prometedores.

Es ley de vida: los jóvenes nunca son iguales a los adultos con los que conviven. El cambio y la transformación participan en su existencia. ¡Quieren hacer cosas distintas para alcanzar metas diferentes! Dos generaciones reflejan perfectamente esta realidad: los millennials y los zeta. Ambas constituyen el caladero de talento juvenil que necesitas.

Los millennials son los nacidos entre 1981 y 1993. La generación Z comparte con ellos rasgos similares, sobre todo, en lo relacionado con el ámbito laboral.

Rasgos distintos de los millennials y sus sucesores

Los jóvenes actuales están muy preparados, en especial, en idiomas, marketing digital y nuevas tecnologías. Son capaces de asumir grandes retos y llegan cargados de ideas renovadas.

Los jóvenes millennials atesoran unas características que definen sus motivaciones, sus intereses y las razones por las que toman decisiones. Evidentemente, te conviene saber cuáles son para satisfacerlas si quieres que trabajen en tu empresa:

• Destacan por sus ganas de vivir. No se ciñen a un estilo tradicional.
• Son experienciales, les motiva hacer cosas y experimentar nuevas sensaciones.
• Adoran viajar y descubrir culturas.
• Son personas muy conectadas: con ellos empezó la era Internet.
• Se muestran prácticos y resolutivos en la solución de problemas.
• Tienen una naturaleza 100 % digital; utilizan multitud de aplicaciones y detestan los métodos de pago tradicionales.
• Atesoran valores sociales elevados y luchan por ellos.
• Les interesan, muy especialmente, la salud y el medioambiente.
• Se sienten cómodos en un empleo… si conectan con la cultura de la empresa y satisface sus expectativas.

Diferencias con la generación Z

En cuanto a la generación Z, hay algunas diferencias importantes que es conveniente considerar. Pertenecen a esta categoría los nacidos entre finales de los años 90 y 2015:

• Manifiestan abiertamente su preocupación por la sostenibilidad.
• Prefieren consumir productos orgánicos y eco-friendly.
• Abrazan el emprendimiento. Su prioridad laboral es llegar a trabajar por cuenta propia a corto plazo.
• Apuestan por la formación online.
• Están muy vinculados a la imagen tanto personal como audiovisual. Instagram, YouTube, TikTok… son sus referentes.
• Valoran muchísimo la flexibilidad laboral, sobre todo, en términos de horarios.
• Son creativos y tienen gran capacidad de adaptación.

En general, necesitan trabajar con una finalidad personal, coherente con las metas y la filosofía de su empresa. Quieren sentirse únicos, saber que hacen algo valioso, genuino. Comparten una conciencia social y quieren saberse aprovechados, al tiempo que disfrutan de una experiencia vital estimulante.

En consecuencia, prefieren las empresas que aportan valor a la sociedad y desempeñan un trabajo que es reconocido desde fuera.

Algunos datos ilustrativos sobre los jóvenes actuales

Según el Índice de Desarrollo Juvenil Comparado, en Europa había en 2021 más de 73 millones de personas de entre 15 y 29 años. En torno al 51,40 % eran hombres y el 48,60 % restantes mujeres. En España, por ejemplo, de los 7 362 914 jóvenes existentes, el 51,22 % eran varones.

La tasa de desempleo juvenil occidental, por otra parte, es preocupante. A pesar de la gran capacitación y formación adquirida, las nuevas generaciones tienen dificultades para colocarse. Este indicador rozó en Estados Unidos el 60 % en junio de 2022, según los datos aportados por Trading Economics.

Estas personas son las más preparadas para asumir las profesiones del futuro. Y además, la captación de talento joven es esencial para las empresas. Por ello, se trata de un problema real.

Los datos reflejados por el informe Global 2022 Gen Z & Millennial Survey radiografían a nuestros jóvenes. Es una información muy útil para impulsar la atracción de talento joven que tu empresa necesita. Ten presentes estos aspectos:

• Les preocupan, especialmente, la sostenibilidad, la salud mental y el alto coste de la vida.
• El 40 % de los Z y el 25 % de los millennials pretenden dejar su actual trabajo antes de dos años. ¿Por qué? Según dicen, por el salario y para conciliar mejor su vida privada.
• Cuatro de cada diez jóvenes encuestados han rechazado ofertas de empleo que no encajaban con sus ideales.

Nuevas motivaciones y criterios

Llegados a este punto, parece claro que las motivaciones, los incentivos y los factores de atracción tradicionales no sirven para nuestros jóvenes. Si bien es cierto que la tasa de desempleo es grande, el talento juvenil es sumamente valorado. Para reclutar y retener a los mejores vas a competir con muchas más empresas. Y como hemos visto, son personas independientes, experienciales y que miran por sus intereses.

Si no tienes un plan de acción bien planteado, acorde con su realidad, tendrás problemas para disfrutar de los mejores trabajadores jóvenes. ¿De qué forma puedes evitarlo?

Qué esperan los jóvenes de las empresas para las que trabajan

El plan estratégico de captación de talento joven que apliques solo funcionará si responde a las preferencias de zetas y millennials.

Así que vamos a repasar los factores clave que marcan diferencias entre las organizaciones en las que les seduce trabajar y las que no:

• Quieren permanecer en sus empresas… si cumplen los requisitos que desean.
• Necesitan dinamismo, innovación y nuevos retos. La rutina los repele.
• Buscan líderes estimulantes, dispuestos a proporcionarles feedback permanentemente.
• Valoran la posibilidad de trabajar a distancia. En concreto, casi el 70 % de los jóvenes recién graduados, según un artículo de Business Insider.
• Anhelan tener la posibilidad de crecer y mejorar. No contemplan estancarse.
• Priorizan las compañías con las que comparten valores y concepciones de vida.

Claves para atraer el talento joven

Ahora que tienes claro cómo son los jóvenes actuales y qué esperan, desean y persiguen en su vida laboral, ¿pasamos a la acción?

Considera, en primer lugar, que el rendimiento del trabajador y su satisfacción personal son indisolubles. En los profesionales jóvenes todavía es más claro. Necesitas plantearles una propuesta de valor estimulante, pero también encarnarla día a día en su actividad laboral.

Así que trabaja en hacer de tu empresa un entorno amigable, motivador y positivo para todos sus empleados. Y ten muy en cuenta las claves que atraen y satisfacen especialmente a los zeta y los millennials. Hemos reunido el plan de acción en diez ámbitos muy prácticos.

1. Asegura flexibilidad horaria

Los jóvenes actuales no compartimentan su vida, la viven globalmente. Por ello, los horarios fijos los coartan y repelen. Necesitan sentirse soberanos de su tiempo y definir su jornada laboral según sus necesidades y circunstancias personales. Esto les permite conciliar el empleo con su vida privada, satisfacer sus ansias de vivir otras experiencias extralaborales y sentirse mucho más felices día a día. En consecuencia, mejoran su motivación y su implicación. Siempre que sea posible, no trates de encorsetar sus almas libres o dejarán de ser creativos, productivos e implicados.

2. Apuesta por el teletrabajo

El tiempo es más que oro para ellos. Lo consideran su activo más preciado. No están dispuestos a perderlo o desaprovecharlo. Tú también lo sabes, los desplazamientos —sobre todo en algunas grandes ciudades— son ladrones de tiempo y experiencias. Por eso prefieren evitarlos y trabajar desde casa siempre que sea posible. Admiten bien, eso sí, las fórmulas híbridas, pero no están dispuestos a desprenderse de esos momentos únicos por una mera rutina. Así que el trabajo a distancia les resulta un valor incuestionable. Prefieren acudir físicamente a la empresa solo si es necesario. ¿Está tu empresa preparada para satisfacer esta demanda clave para la atracción del talento joven?

3. Proporciona numerosas oportunidades personales

Quieren crecer, desarrollarse y evolucionar, y ser conscientes de ello día a día. Así que tu organización debe convertirse en una fuente permanente de nuevas posibilidades para crecer y desarrollarse. Es un factor diferencial fundamental cuando se decantan por unas u otras empresas. El conformismo es ajeno a su naturaleza. Quieren mejorar como profesionales mientras hacen su trabajo.

4. Paga una remuneración justa y necesaria

Todos trabajamos para ganar dinero. Sin embargo, la actual vida juvenil no pivota únicamente sobre la actividad laboral. Es un cambio de actitud muy claro e innegable. Por eso, no se conforman con un salario con el que satisfacer sus necesidades básicas. También quieren viajar, divertirse, conocer gente interesante, socializar y ser felices. No resulta extraño, pues, el dato que adelantábamos hace algunos párrafos: la mayoría prevé cambiar de trabajo antes de dos años. Y mejorar su nómina es una de las principales razones.

5. Practica el salario emocional

Sin embargo, el apartado anterior no es solo económico. Estos profesionales valoran muchísimo también otros complementos no monetarios en su remuneración. Por ejemplo, les estimulan los seguros médicos, los descuentos en gimnasios, comercios o guarderías, los viajes gratuitos…

6. Sé un referente de inclusión, diversidad y tolerancia

Si no comparten la esencia de la empresa, renunciarán a ella. Aspectos como la tolerancia, la diversidad y la inclusión son pilares de su existencia y su modo de pensar. No soportan las desigualdades ni las injusticias, y no las perdonan a sus contratadores. Exigen que todas las personas tengan las mismas oportunidades en su empresa. Con independencia de su origen, etnia, género, edad y preferencias sexuales.

7. Facilita formación innovadora y personalizada

Recuerda esta idea: quieren mejorar, desarrollarse y crecer integralmente. Necesitan aprender cosas nuevas. Si sienten que no ocurre, los jóvenes abandonan la empresa. Así que implementa una estrategia global de estimulación y refuerzo del talento. La formación más actual ha de formar parte habitual de su trabajo. Debe adaptarse a las características específicas de cada empleado.

8. Genera contactos y networking

De nuevo en la órbita del desarrollo profesional, todos sabemos que nuestra red de contactos es fundamental. Los jóvenes también son conscientes de ello. Conocer a gente importante, codearse con referencias sectoriales, tener líderes estimulantes y aprovechar las sinergias derivadas es muy estimulante y atractivo para estos profesionales. No dudes en favorecer este clima de interrelación y facilita estos contactos.

9. Crea y consolida un ambiente de trabajo positivo

Los jóvenes actuales son sociales, solidarios y abiertos por naturaleza. Y, no lo olvides, experienciales y hedonistas. Si no se sienten a gusto con el ambiente y la relación con los compañeros, dirán adiós al puesto. Debes fomentar una cultura empresarial basada en la colaboración, la comunicación, el trato impecable y el buen ambiente. La transversalidad, la escucha empática y la preocupación sincera por las personas son valores esenciales para reclutar este talento y mantenerlo a gusto.

10. Contrata a los mejores

La captación de talento joven se nutre a sí misma. Si contratas a trabajadores brillantes —zetas o millennials— y logras que se sientan bien, atraerán a sus iguales. Hay muchas empresas con un espíritu joven, actual, renovado, comprometido y motivador para este segmento laboral. Todas cuentan con un equipo humano referencial, facilitador y admirable para los jóvenes actuales.

En ISPROX lo tenemos muy claro. No solo estamos cerca de ti, también muy cerca del talento. Por eso somos especialistas en selección y búsqueda de profesionales talentosos y eficaces. Nuestro servicio de selección de personal para empresas te ayuda a localizar y contratar a los mejores en cada momento. También, por supuesto, cuando buscas empleados de las nuevas generaciones.

Es el primer paso: reclutar a los mejores. A continuación, tu organización debe acogerlos, acompañarlos, motivarlos, estimularlos y favorecer su máximo rendimiento. Cuando nos referimos al talento joven, la cuestión es todavía un poco más exigente. Porque este sector de población es mucho más fiel a sus expectativas, criterios y deseos que sus mayores. Si quieres seguir contando con sus beneficios, tendrás que conseguir que se sientan realizados, reconocidos y muy bien valorados. Además, has de contribuir a que sean más felices.