Exemples de beneficis socials per atraure i fidelitzar talent

Poden els beneficis socials ajudar-te a retenir el talent a la teva empresa? Fins a quin punt les condicions laborals no monetàries influeixen en la permanència dels millors empleats?

Les persones marquen la diferència a les millors empreses i organitzacions. Per això, necessites retenir als professionals top per assolir l’ èxit. Saps com fer-ho?

Importància del talent a les empreses actuals

Segons l’enquesta Talent Global 2021 realitzada per Oxford Economics, els executius d’Amèrica del Nord demanaran un 6,1% més de talent al proper lustre o dècada. Europa Occidental, per la seva banda, només creixerà en aquest període al voltant del 3,5%. Sorprèn la seva baixa evolució en relació amb les dades d’Amèrica Llatina i l’Orient Mitjà / Àfrica, que suposen el 13%. I, sobretot, respecte a l’Àsia, la qual la demanda de nous empleats pujarà fins al 22 %.

D’altra banda, les habilitats relacionades amb el pensament àgil s’estan convertint en les més valorades. En concret, la capacitat per desenvolupar-se en diferents escenaris (54,8%) i la innovació (46,0%). També les destreses digitals i les habilitats de comunicació estan adquirint una transcendència significativa.

Si la teva empresa compta amb professionals brillants i productius, et convé prevenir la marxa amb mesures que minimitzin aquest risc.

Retenció del talent, vital per ser competitius

Conservar als treballadors més eficients i compromesos és vital per a la capacitat del teu negoci. Encara que aconsegueixis un substitut amb un talent comparable, trigarà massa a rendir al mateix nivell. I quan es produeix contínuament, el llast resulta insuportable.

La retenció del talent es fonamenta en diferents accions impulsades per Recursos Humans per mantenir als treballadors més productius, eficients i talentosos. Recordeu que el talent és un conjunt d’aptituds individuals capaces d’elevar el valor sostenible a llarg termini d’una organització.

La sisena edició del Rànquing del Talent Mundial, elaborada per l’escola de negocis suïssa IMD, identifica clarament d’on procedeix el talent mundial. En concret, els països mitjans i petits europeus constitueixen actualment el planter més gran de talents. Del top deu, nou pertanyen a aquest grup: Suïssa, Suècia i Luxemburg ocupen el podi. No obstant això, abans de recórrer a aquestes pedreres talentoses, et sortirà més barat, ràpid i eficaç mantenir als teus professionals més qualificats.

Per què has de retenir el talent a la teva empresa?

No n’hi ha prou d’atreure talent jove a la teva companyia. Aquests són els avantatges de retenir-lo:

• Productivitat optimitzada. Cada professional talentós continuarà millorant amb continuïtat.
• Rotació reduïda. Els costos en temps, esforç i diners de cada reemplaçament són enormes. Aquesta fórmula els fa pràcticament inexistents.
• Ambient millorat. Els professionals satisfets estimulen, exemplifiquen i motiven la resta. Així, la col·laboració i l’energia positiva augmenten.
• Satisfacció generalitzada. Tots se senten millor, cosa que eleva la capacitat i la imatge corporativa.

Una mica més que diners

La nòmina és un aspecte important en l’elecció i la continuïtat laboral. No obstant, no només de diners viu l’ésser humà. Els millenials i els zeta, sobretot, presenten una mentalitat molt diferent. Valoren la satisfacció personal, la flexibilitat, l’aprenentatge, les vivències personals i la llibertat d’acció abans que els diners.

Per descomptat, els has de pagar segons la seva vàlua. No obstant, el salari emocional per a ells és més rellevant i decisiu que mai. Ara es considera que l’activitat laboral és decisiva en l’existència. Gaudir d’experiències agradables, estimulants i motivadores a l’empresa captiva aquests joves i talentosos professionals.

Què són els beneficis socials en relació amb el talent?

Al·ludeix a les retribucions no monetàries donades als treballadors com a complement de la nòmina. Milloren el pagament de les tasques exercides i pretenen facilitar-los la vida, estalviar-los preocupacions i aportar-los millores addicionals.

En recursos humans, cada benefici social és una poderosa eina de compensació que contribueix a fidelitzar els seus destinataris, ja que el cost addicional assumit multiplica la percepció positiva del receptor.

Hi ha dos tipus:

• Legals. Obligats per la normativa vigent aplicable al sector. No constitueixen una aportació addicional, però desestabilitzen quan no s’apliquen.
• Voluntaris. Marquen les diferències en lleialtat i retenció del talent. S’ofereixen per pròpia voluntat com a extres. Completen el salari, augmenten la llibertat i la felicitat personals, o redueixen costos personals. Per exemple, comptar amb una escola bressol gratuïta a l’empresa.

Com retenir el talent amb aquests beneficis?

La competència per atraure i mantenir a l’empresa als millors professionals és ferotge. Sens dubte, la qualitat professional i humana dels teus empleats és un actiu que cal protegir al màxim.

Els beneficis socials que ofereixes als teus es converteixen en la millor eina per tenir-los satisfets. Les possibilitats són immenses i la creativitat té una importància enorme, tant com el coneixement d’aquest públic intern que conforma la força laboral de la teva empresa. Pregunta’t:

• Com són els meus millors empleats?
• Què els preocupa o necessiten?
• Què valoren especialment?
• Quines són les seves motivacions i estímuls professionals?
• Quina vida porten i com els puc ajudar a millorar-la?

Aquesta darrera és la qüestió clau. El punt de partida per proporcionar-los-hi incentius emocionals altament valuosos segons les seves circumstàncies. Posa’t al seu lloc. Pensa i actua amb empatia. Potser, a tu, tenir la possibilitat de revisar el correu electrònic o les xarxes socials a la feina et sembla una qüestió menor. Tot i això, quan el teu objectiu és retenir el millor talent IT, aquest factor pot resultar clau.

A continuació, repassem i analitzem alguns dels beneficis principals de tipus social que pots proporcionar a la teva plantilla. No és una compilació exhaustiva, ni de bon tros una guia completa d’actuació. Planteja’t aquest contingut com a font d’inspiració permanent: aporta els teus coneixements i la teva imaginació per trobar nous o millors estímuls.

Flexibilitat laboral

Conciliar la vida professional i personal és una de les aspiracions prioritàries de molts empleats. Habitualment, oferir la possibilitat d’organitzar els seus temps entre les dues activitats sol ser un factor motivacional diferencial.

Pensa, per exemple, en un pare o una mare que ha de recollir els seus fills a l’escola cada tarda. En aquest context, sortir abans del lloc laboral i compensar aquestes hores perdudes en altres horaris es converteix, sens dubte, en un plus molt important.

Una altra possibilitat és establir torns adaptats i jornades contínues per facilitar l’atenció a propers. Consistiria a adequar el torn d’un professional a les seves necessitats. Per exemple, concentrar el seu horari a la tarda-nit i deixar els matins lliures per cuidar un familiar a càrrec seu.

En paral·lel, juntament amb la flexibilitat horària, destaca el teletreball. Tenir lopció de treballar des de casa en determinats moments també pot ser molt atractiu. A més de guanyar temps i evitar despeses en desplaçaments innecessaris fins a les instal·lacions, proporciona una llibertat d’acció molt convincent.

Fugir del presentisme i confiar en la responsabilitat dels professionals els fa sentir més valorats i implicats. La productivitat augmenta i els millors se senten més vinculats a la teva organització.

Google i Microsoft, entre altres grans multinacionals, ja han implantat una flexibilitat laboral centrada en els resultats. Paguen els empleats pels objectius assolits, no per les hores aplicades. Per tant, cada empleat és lliure de gestionar la seva dedicació.

Formació permanent i àmplies oportunitats de desenvolupament

Consolidar i potenciar la seva carrera professional és una altra gran font de motivació per al talent. Talent crida a talent. Si tens els millors al teu costat, els qui aspiren a ser com ells voldran acompanyar-te.

Aprendre, proporcionar eines i mitjans per a la seva formació continuada al nivell més alt anima a seguir en l’organització. També, és clar, viure nous reptes i oportunitats de creixement laboral.

Els líders d’elit, el contacte amb projectes i professionals altament qualificats i la sensació de desenvolupament continu són determinants. Quan la persona amb talent percep que li augmenta, sol desitjar continuar creixent.

L’anomenat Programa Trainees de Lidl, que pot durar fins a 11 mesos i capacita tots els seus nous empleats, és un exemple clar d’aquest enfocament. A la mateixa línia, Mercadona desenvolupa una ambiciosa formació per a directius i treballadors en general.

Addicionalment, els plans de formació igualitaris d’Inditex, amb la possibilitat de treballar a centres de l’estranger, donen suport a aquest enfocament. Roche és una altra empresa amb una gran qualitat formativa: els seus empleats destaquen com aprenen i creixen molt en ella.

Compromís social i iniciatives responsables

La sensació de formar part d’una cosa molt valuosa per a la societat i el planeta també és essencial. Els valors i el compromís amb l’entorn són un ganxo per a cada cop més professionals. La responsabilitat social corporativa cohesiona.

Entre altres criteris, s’apliquen consideracions com el servei que l’empresa presta als altres o les iniciatives solidàries i filantròpiques desenvolupades per la companyia.

Sentir-se útil a la societat dóna sentit a l’existència. Pels empleats talentosos, aquest aspecte és molt motivador.

Per exemple, des d’ISPROX apostem pel desenvolupament d’iniciatives de RSC, tant solidàries com ambientals, contribuint a la reforestació global i reducció de la petjada de carboni a través de la campanya “Candidat incorporat = Arbre plantat”, en què fem partícips a les empreses que deixen a les nostres mans els seus processos de selecció i al talent que incorporem, o col·laborant amb diferents ONG locals per preparar els detalls nadalencs que enviem als nostres clients i empleats.

Ambient estimulant

Sentir-se a gust a l’empresa comporta establir vincles afectius amb l’organització, els companys, els líders i els col·laboradors o clients. Si emocionalment et trobes bé, la connexió incentiva la continuïtat i la permanència.

En aquest sentit, el tracte respectuós, l‟actitud empàtica, la bona comunicació i la valoració de la persona abans que del professional són aspectes inajornables. Si ets capaç de crear un clima d’unitat i cohesió afectuós entre tots els membres, tens el brou de cultiu òptim que necessites.

Per això, fomentar la cohesió, les relacions i les experiències compartides entre els integrants ha de formar part d’aquesta estratègia. Les activitats de team building, entre d’altres, són fantàstics recursos per anar en la direcció correcta.

Nestlé, per exemple, fomenta entre els seus empleats el consum de iogurts gratuïts als descansos. El magnífic ambient de treball d’Ikea ​​es potencia amb la possibilitat de prendre cafè gratis. La sala de jocs i la zona de descans habilitades, així com el descompte del 15% als menús del seu restaurant, també són importants.

Programes saludables i prestacions estratègiques

Apostar per iniciatives healthy a la teva empresa és doblement oportú. En primer lloc, ajuda a fidelitzar el talent a la teva organització. A més, impulsa un millor estat de salut entre els professionals, cosa que redueix l’absentisme i les baixes laborals.

Incorporar màquines de vending amb fruita, sucs naturals i altres aliments saludables és una bona decisió. També, fomentar la pràctica esportiva, bé amb un gimnàs propi o amb vals gratuïts per acudir a un de proper. Així mateix, ve genial fer quedades per practicar esports col·lectius o participar en lligues internes o externes. En aquesta mateixa línia, facilitar assegurances mèdiques, sessions de massatges, tractaments de fisioteràpia o iniciatives de relaxació són esplèndides mesures.

Schibsted Spain —propietària de Fotocasa, Milanuncis, Vibbo, InfoJobs i altres llocs web de gran importància— és extremadament hàbil sobre això. Ofereix als seus equips de treball classes de relaxació, meditació i ioga com a remuneració. A més, com moltes altres empreses, subvenciona el gimnàs i inclou assegurança mèdica pagada.

Des d’ISPROX, regalem una caixa de fruita de temporada gratuïta i amb valor afegit als nostres empleats més productius, gràcies a la col·laboració amb una startup que recolza els petits agricultors rescatant aquelles peces que han estat rebutjades per les grans superfícies.

Se t’acudeixen altres fórmules per enganxar els teus professionals més talentosos? Insistim, només t’has de fixar en allò que més els preocupa o els complica la vida.

Mercadona, per exemple, adopta una mesura conceptualment senzilla, però molt valuosa pels seus treballadors. Consisteix a considerar la proximitat domiciliària al centre de treball, per estalviar temps i costos en desplaçaments. Sens dubte, aquesta gestió millora molt la qualitat de vida dels afectats.

Una escola bressol per tenir a prop als seus petits, la possibilitat de portar a la seva mascota a la feina o beques d’estudi per als fills sempre ajudaran. Vols més idees? Xecs de benzina, servei d’autobús intern o cotxe d’empresa disponibles per als seus desplaçaments. Una assegurança de vida els permetrà salvaguardar el benestar familiar en cas de desgràcia. També els plans de pensions privats ajuden. I, per descomptat, els viatges de vacances bonificats per la companyia.

Per descomptat, comptar amb la millor tecnologia, els mitjans i els equips apropiats, així com unes instal·lacions còmodes i altament satisfactòries, contribueixen a assolir l’objectiu desitjat.

Atreure i fidelitzar alhora

Les condicions laborals òptimes es converteixen en un imant per als professionals més qualificats. El talent que ja es troba a la teva empresa desitjarà romandre-hi. Per la seva banda, el talent aliè se sentirà feliç quan li ofereixis incorporar-s’hi o, encara millor, voldrà fer-ho i prendrà la iniciativa per aconseguir-ho.

En definitiva, juntament amb la remuneració adequada, comptar amb una política de beneficis socials per als treballadors és decisiu per atraure i fidelitzar el talent. Posa’t mans a l’obra i mantingues al punt de mira, sempre, el que els teus millors treballadors necessiten. Si ells es queden i estan bé, la teva empresa en sortirà beneficiada.