Com atraure talent jove: 10 claus per captar el seu interès

El talent jove és fonamental per a les empreses. La seva presència a l’organització aporta aire fresc, noves formes de pensar, innovació i idees per al present i el futur. Ajuda a renovar la cultura i la productivitat empresarials i alhora assegura la continuïtat de l’organització. Si la teva empresa no es renova, està condemnada a l’obsolescència! Vols saber com conquerir als joves més capacitats perquè s’integrin al teu equip? El primer que cal saber és com són aquests joves tan prometedors.

És llei de vida: els joves mai no són iguals als adults amb qui conviuen. El canvi i la transformació participen a la seva existència. Volen fer coses diferents per assolir metes diferents! Dues generacions reflecteixen perfectament aquesta realitat: els millennials i els zeta. Totes dues constitueixen el calador de talent juvenil que necessites.

Els millennials són els nascuts entre 1981 i 1993. La generació Z comparteix amb ells trets similars, sobretot pel que fa a l’àmbit laboral.

Trets diferents dels millennials i els seus successors

Els joves actuals estan molt preparats, especialment, en idiomes, màrqueting digital i noves tecnologies. Són capaços d’assumir grans reptes i arriben carregats d’idees renovades.

Els joves millennials atresoren unes característiques que defineixen les seves motivacions, els seus interessos i les raons per les quals prenen decisions. Evidentment, et convé saber quins són per satisfer-les si vols que treballin a la teva empresa:

• Destaquen per les seves ganes de viure. No se cenyeixen a un estil tradicional.
• Són experiencials, els motiva fer coses i experimentar noves sensacions.
• Adoren viatjar i descobrir cultures.
• Són persones molt connectades: amb ells va començar l’era Internet.
• Es mostren pràctics i resolutius en la solució de problemes.
• Tenen una naturalesa 100% digital; utilitzen multitud d’aplicacions i detesten els mètodes de pagament tradicionals.
• Atresoren valors socials elevats i lluiten per ells.
• Els interessen molt especialment la salut i el medi ambient.
• Se senten còmodes en una feina… si connecten amb la cultura de l’empresa i en satisfà les expectatives.

Diferències amb la generació Z

Pel que fa a la generació Z, hi ha algunes diferències importants que cal considerar. Pertanyen a aquesta categoria els nascuts entre finals dels anys 90 i 2015:

• Manifesten obertament la seva preocupació per la sostenibilitat.
• Prefereixen consumir productes orgànics i eco-friendly.
• Abracen l’emprenedoria. La seva prioritat laboral és arribar a treballar per compte propi a curt termini.
• Aposten per la formació en línia.
• Estan molt vinculats a la imatge tant personal com audiovisual. Instagram, YouTube, TikTok… són els seus referents.
• Valoren molt la flexibilitat laboral, sobretot, en termes d’horaris.
• Són creatius i tenen una gran capacitat d’adaptació.

En general, necessiten treballar amb una finalitat personal, coherent amb les metes i la filosofia de la seva empresa. Volen sentir-se únics, saber que fan alguna cosa valuosa, genuïna. Comparteixen una consciència social i es volen saber aprofitats, alhora que gaudeixen d’una experiència vital estimulant.

En conseqüència, prefereixen les empreses que aporten valor a la societat i exerceixen una feina que és reconeguda des de fora.

Algunes dades il·lustratives sobre els joves actuals

Segons l’Índex de Desenvolupament Juvenil Comparat, a Europa el 2021 hi havia més de 73 milions de persones d’entre 15 i 29 anys. Al voltant del 51,40% eren homes i el 48,60% restants dones. A Espanya, per exemple, dels 7.362.914 joves existents, el 51,22% eren homes.

D’altra banda, la taxa d’atur juvenil occidental és preocupant. Tot i la gran capacitació i formació adquirida, les noves generacions tenen dificultats per col·locar-se. Aquest indicador va vorejar als Estats Units el 60 % el juny del 2022, segons les dades aportades per Trading Economics.

Aquestes persones són les més preparades per assumir les professions del futur. I, a més, la captació de talent jove és essencial per a les empreses. Per això, és tracta d’un problema real.

Les dades reflectides per l’informe Global 2022 Gen Z & Millennial Survey radiografien als nostres joves. És una informació molt útil per impulsar l’atracció de talent jove que la teva empresa necessita. Tingues presents aquests aspectes:

• Els preocupen especialment la sostenibilitat, la salut mental i l’alt cost de la vida.
• El 40% dels Z i el 25% dels millennials pretenen deixar la seva feina actual abans de dos anys. Per què? Segons diuen, pel salari i per conciliar millor la seva vida privada.
• Quatre de cada deu joves enquestats han rebutjat ofertes de feina que no encaixaven amb els seus ideals.

Noves motivacions i criteris

Arribats a aquest punt, sembla clar que les motivacions, els incentius i els factors tradicionals d’atracció no serveixen per als nostres joves. Si bé és cert que la taxa de desocupació és gran, el talent juvenil és molt valorat. Per reclutar i retenir als millors competiràs amb moltes més empreses. I com hem vist, són persones independents, experiencials i que miren pels seus interessos.

Si no tens un pla d’acció ben plantejat, d’acord amb la seva realitat, tindràs problemes per gaudir dels millors treballadors joves. De quina manera ho pots evitar?

Què esperen els joves de les empreses per a les quals treballen

El pla estratègic de captació de talent jove que apliquis només funcionarà si respon a les preferències de zetes i millennials.

Així que repassarem els factors clau que marquen diferències entre les organitzacions en què els sedueix treballar i les que no:

• Volen romandre a les seves empreses… si compleixen els requisits que desitgen.
• Necessiten dinamisme, innovació i nous reptes. La rutina els repel·leix.
• Busquen líders estimulants, disposats a proporcionar feedback permanentment.
• Valoren la possibilitat de treballar a distància. En concret, gairebé el 70% dels joves recent graduats, segons un article de Business Insider.
• Anhelen tenir la possibilitat de créixer i millorar. No contemplen estancar-se.
• Prioritzen les companyies amb les què comparteixen valors i concepcions de vida.

Claus per atraure el talent jove

Ara que tens clar com són els joves actuals i què esperen, desitgen i persegueixen a la seva vida laboral, passem a l’acció?

Considera, en primer lloc, que el rendiment del treballador i la seva satisfacció personal són indissolubles. Als professionals joves encara és més clar. Necessites plantejar-los-hi una proposta de valor estimulant, però també encarnar-la dia a dia en la seva activitat laboral.

Així que treballa a fer de la teva empresa un entorn amigable, motivador i positiu per a tots els seus empleats. I tingues molt en compte les claus que atrauen i satisfan especialment als zeta i als millennials. Hem reunit el pla d’acció en deu àmbits molt pràctics.

1. Assegura flexibilitat horària

Els joves actuals no compartimenten la vida, la viuen globalment. Per això, els horaris fixos els coarten i repel·leixen. Necessiten sentir-se sobirans del seu temps i definir la seva jornada laboral segons les seves necessitats i circumstàncies personals. Això els permet conciliar la feina amb la seva vida privada, satisfer les ànsies de viure altres experiències extralaborals i sentir-se molt més feliços dia a dia. En conseqüència, milloren la seva motivació i la seva implicació. Sempre que sigui possible, no tractis d’encotillar les seves ànimes lliures o deixaran de ser creatius, productius i implicats.

2. Aposta pel teletreball

El temps és més que or per a ells. El consideren el seu actiu més preuat. No estan disposats a perdre’l o desaprofitar-lo. Tu també ho saps, els desplaçaments —sobretot a algunes grans ciutats— són lladres de temps i experiències. Per això prefereixen evitar-los i treballar des de casa sempre que sigui possible. Admeten bé, això sí, les fórmules híbrides, però no estan disposats a desprendre’s d’aquells moments únics per una rutina. Així que la feina a distància els resulta un valor inqüestionable. Prefereixen acudir físicament a l’empresa només si cal. La teva empresa està preparada per satisfer aquesta demanda clau per a l’atracció del talent jove?

3. Proporciona nombroses oportunitats personals

Volen créixer, desenvolupar-se i evolucionar, i ser-ne conscients dia a dia. Així que la teva organització ha de convertir-se en una font permanent de noves possibilitats per créixer i desenvolupar-se. És un factor diferencial fonamental quan es decanten per unes o altres empreses. El conformisme és aliè a la naturalesa. Volen millorar com a professionals mentre fan la seva feina.

4. Paga una remuneració justa i necessària

Tots treballem per guanyar diners. Tot i això, l’actual vida juvenil no pivota únicament sobre l’activitat laboral. És un canvi d’actitud molt clar i innegable. Per això, no es conformen amb un salari amb què satisfer les seves necessitats bàsiques. També volen viatjar, divertir-se, conèixer gent interessant, socialitzar i ser feliços. No és estranya, doncs, la dada que avançàvem fa alguns paràgrafs: la majoria preveu canviar de feina abans de dos anys. I millorar la seva nòmina és una de les principals raons.

5. Practica el salari emocional

Tot i això, l’apartat anterior no és només econòmic. Aquests professionals valoren moltíssim també altres complements no monetaris en la seva remuneració. Per exemple, els estimulen les assegurances mèdiques, els descomptes en gimnasos, comerços o guarderies, els viatges gratuïts…

6. Sigues un referent d’inclusió, diversitat i tolerància

Si no comparteixen l’essència de l’empresa, hi renunciaran. Aspectes com la tolerància, la diversitat i la inclusió són pilars de la seva existència i la seva manera de pensar. No suporten les desigualtats ni les injustícies, i no les perdonen als seus contractadors. Exigeixen que totes les persones tinguin les mateixes oportunitats en la seva empresa. Amb independència del seu origen, ètnia, gènere, edat i preferències sexuals.

7. Facilita formació innovadora i personalitzada

Recordeu aquesta idea: volen millorar, desenvolupar-se i créixer integralment. Necessiten aprendre coses noves. Si senten que no passa, els joves abandonen l’empresa. Així que implementa una estratègia global d’estimulació i reforç del talent. La formació més actual ha de formar part habitual de la feina. Cal adaptar-se a les característiques específiques de cada empleat.

8. Genera contactes i networking

De nou a l’òrbita del desenvolupament professional, tots sabem que la nostra xarxa de contactes és fonamental. Els joves també en són conscients. Conèixer gent important, alternar-se amb referències sectorials, tenir líders estimulants i aprofitar les sinergies derivades és molt estimulant i atractiu per a aquests professionals. No dubtis a afavorir aquest clima d’interrelació i facilita aquests contactes.

9. Crea i consolida un ambient de treball positiu

Els joves actuals són socials, solidaris i oberts per naturalesa. I, no ho oblidis, experiencials i hedonistes. Si no se senten a gust amb l’ambient i la relació amb els companys, diran adéu al lloc. Has de fomentar una cultura empresarial basada en la col·laboració, la comunicació, el tracte impecable i el bon ambient. La transversalitat, l’escolta empàtica i la preocupació sincera per les persones són valors essencials per reclutar aquest talent i mantenir-lo a gust.

10. Contracta als millors

La captació de talent jove es nodreix a si mateixa. Si contractes a treballadors brillants —zetes o millennials— i aconsegueixes que se sentin bé, atrauran als seus iguals. Hi ha moltes empreses amb un esperit jove, actual, renovat, compromès i motivador per a aquest segment laboral. Totes tenen un equip humà referencial, facilitador i admirable per als joves actuals.

A ISPROX ho tenim molt clar. No només estem a prop teu, també molt a prop del talent. Per això som especialistes en selecció i cerca de professionals talentosos i eficaços. El nostre servei de selecció de personal per a empreses t’ajuda a localitzar i contractar als millors a cada moment. També, és clar, quan busques empleats de les noves generacions.

És el primer pas: reclutar als millors. A continuació, la teva organització ha d’acollir-los, acompanyar-los, motivar-los, estimular-los i afavorir-ne el seu màxim rendiment. Quan ens referim al talent jove, la qüestió encara és una mica més exigent. Perquè aquest sector de població és molt més fidel a les seves expectatives, criteris i desitjos que les seves persones grans. Si vols continuar comptant amb els seus beneficis, hauràs d’aconseguir que se sentin realitzats, reconeguts i molt ben valorats. A més, has de contribuir a que siguin més feliços.