Como atrair jovens talentos: 10 chaves para atrair o seu interesse

Os jovens talentos são essenciais para as empresas. A sua presença na organização traz ar fresco, novas formas de pensar, inovação e ideias para o presente e o futuro. Ajuda a renovar a cultura e a produtividade da empresa, garantindo a perenidade da organização. Se a sua empresa não se renova, está condenada à obsolescência! Quer saber como atrair os jovens mais qualificados para se juntarem à sua equipa? A primeira coisa que precisa de saber é como são estes jovens promissores.

É um facto da vida: os jovens nunca são os mesmos que os adultos com quem vivem. A mudança e a transformação fazem parte da sua existência: eles querem fazer coisas diferentes para atingir objetivos diferentes! Duas gerações refletem perfeitamente esta realidade: os millennials e a geração Z. Ambos são a reserva de jovens talentos de que necessita.

Os millennials são os nascidos entre 1981 e 1993. A Geração Z partilha com eles traços semelhantes, especialmente quando se trata do local de trabalho.

Traços distintivos de millennials e dos seus sucessores

Os jovens de hoje são altamente educados, especialmente em línguas, marketing digital e novas tecnologias. Eles são capazes de enfrentar grandes desafios e vêm cheios de ideias novas.

Os jovens millennials têm certas características que definem as suas motivações, os seus interesses e as razões pelas quais tomam as suas decisões. Obviamente, deve saber o que são para os satisfazer se quiser que eles trabalhem na sua empresa:

• Destacam-se pelo seu gosto pela vida. Não se cingem a um estilo tradicional.
• São experienciais, são motivados por fazer coisas e experimentar novas sensações.
• Adoram viajar e descobrir culturas.
• Altamente ligados: a era da Internet começou com eles.
• São práticos e solucionadores de problemas.
• São de natureza 100% digital; utilizam uma multiplicidade de aplicações e detestam os métodos de pagamento tradicionais.
• Possuem elevados valores sociais e lutam por eles.
• Estão particularmente preocupados com a saúde e o ambiente.
• Estão confortáveis num trabalho… se se ligarem à cultura da empresa e esta corresponder às suas expectativas.

Diferenças com a Geração Z

Quando se trata da Geração Z, existem algumas diferenças importantes que vale a pena considerar. Os nascidos entre o final dos anos 90 e 2015 pertencem a esta categoria:

• Expressam abertamente a sua preocupação com a sustentabilidade.
• Preferem consumir produtos orgânicos e são amigos do ambiente.
• Abraçam o empreendedorismo. A sua prioridade de emprego é tornar-se independente a curto prazo.
• Estão empenhados na formação em linha.
• Estão estreitamente ligados tanto à imagem pessoal como à imagem audiovisual. Instagram, YouTube, TikTok… são as suas referências.
• Valorizam muito a flexibilidade do trabalho, especialmente em termos de horas de trabalho.
• São criativos e têm uma grande capacidade de adaptação.

Em geral, precisam de trabalhar com um propósito pessoal, consistente com os objetivos e filosofia da sua empresa. Eles querem sentir-se únicos, saber que estão a fazer algo valioso, genuíno. Partilham uma consciência social e querem saber que estão a ganhar valor enquanto desfrutam de uma experiência de vida estimulante.

Como resultado, preferem empresas que contribuem com valor para a sociedade e fazem um trabalho que é reconhecido do exterior.

Alguns fatos ilustrativos sobre os jovens de hoje

De acordo com o Índice Comparativo de Desenvolvimento da Juventude, havia mais de 73 milhões de pessoas com idades compreendidas entre os 15-29 anos na Europa em 2021. Cerca de 51,40 % eram homens e os restantes 48,60 % eram mulheres. Em Portugal, por exemplo, dos mais de 2.000.000 jovens, 50 % eram homens e 50% mulheres.

A taxa de desemprego dos jovens no Ocidente, por outro lado, é preocupante. Apesar do elevado nível de formação e educação que adquiriram, as gerações mais jovens têm dificuldade em encontrar trabalho. Nos Estados Unidos, este indicador era próximo dos 60% em junho de 2022, de acordo com os dados fornecidos pela Trading Economics.

Estas pessoas são as mais bem preparadas para assumirem as profissões do futuro. Além disso, a atração de jovens talentos é essencial para as empresas. Este é, portanto, um problema real.

Os dados refletidos por o relatório da Global 2022 Gen Z & Millennial dão uma visão geral dos nossos jovens. É uma informação muito útil para o ajudar a atrair os jovens talentos de que a sua empresa necessita. Ter estes aspectos em mente:

• Estão particularmente preocupados com a sustentabilidade, a saúde mental e o elevado custo de vida.
• 40% dos Zs e 25% dos milenares pretendem deixar o seu atual emprego dentro de dois anos. Porquê? Dizem que é por causa do salário e para equilibrar melhor as suas vidas privadas.
• Quatro em cada dez jovens inquiridos recusaram ofertas de emprego que não correspondiam aos seus ideais.

Novas motivações e critérios

Neste ponto, parece claro que as motivações tradicionais, incentivos e fatores de atracão não funcionam para os nossos jovens. Embora seja verdade que a taxa de desemprego é elevada, os jovens talentos são altamente valorizados. Para recrutar e reter o melhor vai estar a competir com muito mais empresas. E como vimos, eles são independentes, experimentais e têm os seus melhores interesses no coração.

Se não tiver um plano de ação bem pensado, de acordo com a sua realidade, terá dificuldade em conseguir os melhores jovens trabalhadores. Como pode evitar isto?

O que é que os jovens esperam das empresas para as quais trabalham?

O seu plano estratégico para atrair jovens talentos só funcionará se responder às preferências a geração Z e millenials.

Assim, vejamos os fatores-chave que diferenciam entre as organizações que as atraem e as que não as atraem:

• Querem ficar com as suas empresas… se satisfizerem os requisitos que desejam.
• Eles precisam de dinamismo, inovação e novos desafios. A rotina repele-os.
• Estão à procura de líderes estimuladores, que estejam dispostos a dar-lhes feedback numa base contínua.
• Valorizam a possibilidade de trabalhar à distância. Especificamente, quase 70% dos jovens recém-formados, de acordo com um artigo do Business Insider.
• Eles anseiam pela oportunidade de crescer e melhorar. Eles não contemplam a estagnação.
• Dão prioridade às empresas com as quais partilham valores e perspetivas de vida.

Chaves para atrair jovens talentos

Agora que está claro como são os jovens de hoje e o que eles esperam, querem e perseguem na sua vida profissional, devemos passar à ação?

Considerar, antes de mais, que o desempenho e a satisfação pessoal dos empregados são indissolúveis. Isto é ainda mais claro para os jovens profissionais. É preciso apresentar-lhes uma proposta de valor estimulante, mas também encarná-la no seu trabalho quotidiano.

Assim, trabalhe para tornar a sua empresa num ambiente amigável, motivador e positivo para todos os seus empregados. E tenha em mente as chaves que atraem e satisfazem especialmente a Geração Z e Millennials. Reunimos o plano de ação em dez áreas muito práticas.

1. Assegurar horários de trabalho flexíveis

Os jovens de hoje não compartimentam as suas vidas, eles vivem-nas como um todo. É por isso que os horários fixos os estão a restringir e a repelir. Têm de se sentir no controlo do seu tempo e definir o seu dia de trabalho de acordo com as suas necessidades e circunstâncias pessoais. Isto permite-lhes conciliar o trabalho com a sua vida privada, satisfazer o seu desejo de outras experiências fora do trabalho e sentir-se muito mais felizes no dia-a-dia. Como resultado, a sua motivação e empenho são melhorados. Sempre que possível, não tente restringir as suas almas livres ou deixarão de ser criativos, produtivos e envolvidos.

2. Apostar teletrabalho

O tempo é mais do que dinheiro para eles. Consideram-no o seu bem mais precioso. Eles não estão dispostos a perdê-lo ou desperdiçá-lo. Também o sabe, a deslocação pendular – especialmente em algumas grandes cidades – é um ladrão de tempo e experiência. É por isso que preferem evitá-los e trabalhar a partir de casa sempre que possível. Acolhem bem as fórmulas híbridas, mas não estão dispostos a abdicar desses momentos únicos por uma mera rotina. Portanto, o teletrabalho é um bem inquestionável para eles. Preferem ir fisicamente à empresa apenas em caso de necessidade. A sua empresa está preparada para satisfazer esta procura fundamental para atrair jovens talentos?

3. Oferece numerosas oportunidades pessoais

Eles querem crescer, desenvolver-se e evoluir, e estão conscientes disso diariamente. Assim, a sua organização deve tornar-se uma fonte permanente de novas possibilidades de crescimento e desenvolvimento. É um fator de diferenciação fundamental quando escolhem uma empresa em detrimento de outra. O conformismo é alheio à sua natureza. Eles querem melhorar como profissionais enquanto fazem o seu trabalho.

4. Pagar uma remuneração justa e necessária

Todos nós trabalhamos para ganhar dinheiro. No entanto, a vida dos jovens de hoje não gira apenas em torno do trabalho. Trata-se de uma mudança de atitude muito clara e inegável. É por isso que não estão satisfeitos com um salário que lhes permita satisfazer as suas necessidades básicas. Eles também querem viajar, divertir-se, conhecer pessoas interessantes, socializar e ser felizes. Não é surpreendente, portanto, o facto de termos mencionado alguns parágrafos atrás: a maioria deles está a planear mudar de emprego dentro de dois anos. E a melhoria do seu salário é uma das principais razões.

5. Praticar a remuneração emocional

No entanto, a secção anterior não é apenas económica. Estes profissionais também valorizam muito outros complementos não monetários para a sua remuneração. Por exemplo, são estimulados por seguros médicos, descontos em ginásios, lojas ou infantários, viagens gratuita…

6. Ser uma referência para a inclusão, diversidade e tolerância

Se não partilharem a essência da empresa, desistirão dela. Aspetos como a tolerância, diversidade e inclusão são pilares da sua existência e da sua forma de pensar. Não toleram a desigualdade e a injustiça, e não perdoam aos seus empregadores por isso. Exigem que todas as pessoas tenham igualdade de oportunidades na sua empresa. Independentemente da sua origem, etnia, sexo, idade e preferência sexual.

7. Proporcionar formação inovadora e personalizada

Lembre-se desta ideia: eles querem melhorar, desenvolver-se e crescer como um todo. Eles precisam de aprender coisas novas. Se eles sentirem que isto não está a acontecer, os jovens abandonarão a empresa. Por isso, implementar uma estratégia global para estimular e reforçar o talento. A formação mais recente tem de ser uma parte regular do seu trabalho. Deve ser adaptado às características específicas de cada empregado.

8. Gerar contactos e networking

De volta à órbita do desenvolvimento profissional, todos nós sabemos que a nossa rede de contactos é essencial. Os jovens também estão cientes disto. Encontrar pessoas importantes, esfregar ombros com referências sectoriais, ter líderes estimulantes e aproveitar as sinergias derivadas é muito estimulante e atrativo para estes profissionais. Não hesite em encorajar este clima de inter-relação e facilitar estes contactos.

9. Criar e consolidar um ambiente de trabalho positivo

Os jovens de hoje são sociais, solidários e de espírito aberto por natureza. E, não se esqueçam, são experienciais e hedonistas. Se não se sentirem à vontade com o ambiente e a relação com os colegas, despedir-se-ão do trabalho. Deve fomentar uma cultura de empresa baseada na colaboração, comunicação, tratamento impecável e um bom ambiente. A interfuncionalidade, a escuta empática e a preocupação sincera com as pessoas são valores essenciais para recrutar este talento e mantê-los à vontade.

10. Recrutar os melhores

O recrutamento de jovens talentos alimenta-se a si próprio. Se contratar trabalhadores brilhantes – zetas ou milenares – e os fizer sentir-se bem, eles atrairão os seus pares. Há muitas empresas com um espírito jovem, atual, renovado, empenhado e motivador para este segmento da força de trabalho. Todos eles têm uma equipa humana que é uma referência, facilitadora e admirável para os jovens de hoje.

Na ISPROX somos muito claros a este respeito. Não estamos apenas perto de si, estamos também muito perto do talento. É por isso que somos especialistas na seleção e procura de profissionais talentosos e eficientes. O nosso serviço de seleção de pessoal para empresas ajuda-o a encontrar e contratar as melhores pessoas em todos os momentos. Também, é claro, quando se procura empregados da geração mais jovem.

É o primeiro passo: recrutar os melhores. Então a sua organização deve acolhê-los, acompanhá-los, motivá-los, estimulá-los e encorajá-los a atuar no seu melhor. Quando se trata de jovens talentos, a questão é ainda mais exigente. Porque este sector da população é muito mais fiel às suas expectativas, critérios e desejos do que os seus anciãos. Se quiser continuar a beneficiar deles, tem de os fazer sentir realizados, reconhecidos e altamente valorizados. Além disso, é preciso contribuir para os tornar mais felizes.