Benefícios do recrutamento internacional de talentos

O talento internacional é um ativo cada vez mais valorizado pelas empresas líderes. A globalização atingiu todas as facetas das organizações e mercados, incluindo a produtividade.

Como resultado, o conjunto de profissionais atrativos espalhou-se por todos os países do mundo. O importante já não é de onde eles vêm, mas a capacidade dos potenciais recrutas para acrescentar valor à sua empresa. Quer saber porque é tão positivo incorporar talento do estrangeiro? Nós dir-lhe-emos.

A situação de partida

As distâncias globais foram encurtadas. O teletrabalho permite trazer valor às organizações de longe e as telecomunicações permitem estar em contacto permanente.

Além disso, as pessoas estão cada vez mais relutantes em viajar para trabalhar fora dos seus países de origem. As gerações millennial e Z colocam a qualidade de vida, o bem-estar e a felicidade acima de outras considerações.

Cada vez mais colaboradores estrangeiros trabalham em empresas europeias

Como resultado, estão mais dispostos a migrar e deslocar-se para onde o emprego, e a vida, as oportunidades são mais atraentes para eles. Também valorizam o trabalho à distância como sendo particularmente positivo.

De acordo com o Serviço de Estrangeiros e Fronteiras (SEF), quase 8% da população portuguesa é estrangeira.

A realidade é clara: a mão-de-obra estrangeira, quando acompanhada de talento, é uma grande força para a sua empresa. Será que devemos analisar as suas vantagens?

Porque é que o talento se está a internacionalizar

O trabalho à distância e a evolução das ferramentas de trabalho online revolucionaram a forma como pensamos no trabalho do dia-a-dia. Hoje, a sua empresa pode recrutar os melhores colaboradores onde quer que eles estejam. Não só isso, nem sequer precisa que eles estejam sediados no seu país para beneficiar do seu talento.

Ao mesmo tempo, a crescente procura de formação especializada exigida pelas empresas torna mais difícil encontrar os perfis certos. Muitas vezes, quando os encontra, as suas necessidades financeiras sobem devido à elevada procura. A procura no estrangeiro é, portanto, uma alternativa lógica. A internacionalização do talento torna-se imediatamente uma prioridade e uma solução.

As suas vantagens são imediatamente visíveis, assim como as novas exigências que precisam de ser abordadas e resolvidas.

Decálogo de vantagens no recrutamento de talentos internacionais

O que inicialmente nasceu para responder a uma procura insatisfeita de pessoal qualificado nos mercados de trabalho nacionais, resultou em grandes benefícios organizacionais.

O recrutamento de talentos internacionais é uma fonte de vantagens das quais não se deve abdicar

O recrutamento internacional provou o seu valor e impulsionou novas oportunidades e pontos fortes para as empresas. Esta lista descritiva permitir-lhe-á compreendê-las rapidamente.

1. Novas possibilidades de expansão global

Os novos profissionais têm contactos, experiências e relações internacionalizadas. Como resultado, trazem estas experiências e ligações ao ambiente corporativo quando trabalham na empresa. O resultado é que surgem novas oportunidades de colaboração, recrutamento e acesso a mercados que anteriormente eram inacessíveis.

De facto, a contratação de um arquiteto sul-africano para desenvolver projetos de construção em Espanha pode acabar por abrir a porta à apresentação de propostas para outros projetos.

2. Melhor conhecimento dos vários mercados

As opiniões míopes ou etnocêntricas são também diluídas em empresas com profissionais de outros países. Muitas vezes, quando uma empresa desembarca em mercados estrangeiros, tem dificuldade em compreender como funcionam e os seus regulamentos. Os profissionais nativos trazem a sua perspetiva mais natural e favorecem a compreensão e interpretação adequada.

Quer exportar para a China? Será muito difícil fazê-lo se não tiver nativos capazes de pavimentar o caminho e de explicar cada passo. As diferenças culturais são um grande obstáculo que pode ser melhor ultrapassado a partir do interior. Além disso, a investigação é mais precisa e os erros são reduzidos.

3. A diversidade aumenta a criatividade

A diversidade enriquece uns aos outros. O contacto com novos estilos, conceções culturais e formas de compreender a vida ou o trabalho fomenta a criatividade, a produtividade e o desempenho. A inclusão traz consigo a adoção de novas ideias e abordagens.

Quando uma ONG multinacional inclui asiáticos e africanos, bem como europeus na sua equipa de gestão, surgem novas formas de abordar os desafios.

A criatividade e a inspiração aumentam com a diversidade

4. A produtividade é multiplicada

Gostaria de manter o seu negócio a funcionar 24 horas por dia? Pense nisso, quando se tem profissionais a trabalhar em diferentes partes do mundo, aproxima-se muito mais desse objetivo.

Considerando os fusos horários aplicáveis, estas equipas mantêm um fluxo ininterrupto de trabalho durante quase todo o dia: tem sempre uma equipa de plantão.

5. Expandir a reserva de talentos

Encontrará uma maior oferta de perfis profissionais se o seu campo for o mundo, e não o seu país. As competências, conhecimentos e experiência que podem ser úteis à sua empresa estão espalhados por todo o mundo. Abra-se a eles!

Pense no futebol profissional; é uma grande referência. Quando o mercado para bons esquerdinos, que é sempre limitado, é árido no futebol português, os jogadores são procurados noutros países. Desta forma, é possível encontrar um jogador de acordo com as suas necessidades.

6. Projeção desejável da marca

A internacionalização profissional é um selo diferencial que é valorizado positivamente. Abertura de espírito, carácter global e abordagem atualizada reforçam o posicionamento como uma marca global, moderna e atrativa. Os empregadores que procuram talentos globais beneficiam desta perceção renovada tanto no seu mercado nacional como internacional. Isto ajuda a reter o talento, atrair talento e até conduzir a mais oportunidades comerciais e de negócio.

Marcas modernas transcendem as fronteiras comerciais e de emprego

Assim, uma empresa de produção que recruta diretores, técnicos ou acores internacionais torna-se mais atrativa para plataformas e redes globais.

7. Tentáculos locais mais poderosos

Na mesma linha já mencionada, os nativos favorecem a expansão do negócio em todo o mundo. Conhecem as leis, contactos e protocolos aplicáveis aos procedimentos comerciais ou empresariais. Evidentemente, o domínio natural da língua e dos costumes favorece a adaptação a cada novo mercado local

Se o seu objetivo é exportar bacalhau para um país exótico, conhecer as preferências e hábitos gastronómicos dos seus cidadãos é fundamental. Ninguém melhor do que um deles, trabalhando na sua organização, para os identificar e compensar.

8. Um ambiente de trabalho mais motivador e satisfatório

Os profissionais de hoje, especialmente os da geração mais jovem, valorizam a experiência de vida como uma prioridade. Trabalhar numa organização global, internacionalizada e flexível oferece grandes atrativos a estes profissionais. É muito mais estimulante conhecer colegas ou colaboradores de outros países. Significa também a possibilidade de viajar e de assumir projetos internacionais. Em termos de motivação e empenho, isto é mais do que positivo.

Portanto, a escolha de recrutar e utilizar talentos internacionais é um estímulo para toda a força de trabalho. Torna-se uma grande fonte de satisfação profissional, encoraja a motivação, a boa escolha e a retenção de talentos. Sem dúvida, os profissionais de alto nível que está a tentar convencer a juntar-se à sua organização acharão mais fácil se a sua força de trabalho for globalizada.

9. Promover uma estratégia mais ecológica

Em tempos de compromisso ecológico e abordagem sustentável como prioridade nas empresas, esta abordagem é um apoio muito importante. Reduzirá os custos se avançar para o trabalho à distância versus presença física. Não ir para o escritório, por exemplo, reduz drasticamente as despesas de combustível fóssil da sua empresa.

10. Custos de recrutamento mais baixos

Esta consequência é muito fácil de compreender. Em primeiro lugar, ao aumentar o número de candidaturas, é mais fácil encontrar o candidato certo e evitar erros dispendiosos. Estima-se que as taxas de candidatura para empregos remotos aumentam em 3000%. A sua escolha é muito maior.

Pense também em todos os custos de transporte, subsídios, mudanças, faturas de restaurantes, etc., que irá poupar. Além disso, este trabalho à distância começa imediatamente, sem necessidade de criar um espaço físico ou integrar o profissional.

A contratação no estrangeiro é também uma fonte de poupança

Novos requisitos para a gestão de recursos humanos internacionais

Seríamos negligentes se ignorássemos o facto de que o recrutamento de talentos globais cria novas exigências e obrigações. Para além da gestão da mobilidade internacional dos colaboradores, quando apropriado, outros potenciais desafios precisam de ser enfrentados:

• Facilitar a sua integração e adaptação ao trabalho num ambiente e cultura estrangeiros.
• Moldar e racionalizar a transição entre diferentes modelos empresariais nos diferentes países.
• Minimizar a interferência e desencontros linguísticos.
• Formação sobre aspetos legais.
• Gerir possíveis motivações alternativas.
• Definir o tipo de trabalho a ser realizado de acordo com as diferenças entre países.
• Ensinar o próprio desempenho e padrões de trabalho.
• Facilitar o trabalho de equipa e a coesão.
• Especificar a política salarial de acordo com as diferentes realidades entre os países.

Plano de ação para a gestão de recursos humanos

Na realidade, as funções da gestão internacional de R H. não diferem muito das funções da gestão nacional de RH. Apenas precisa de ser feita de acordo com esta nova dimensão global.

Se este é o seu trabalho, terá de o fazer:

• Seleção do pessoal. Prospetar candidatos e escolhê-los de acordo com a sua capacidade objetiva torna-se mais complicado. Deve agora também considerar a adaptabilidade de acordo com os seus antecedentes.
• Formar colaboradores. Para além da formação técnica, terá de acrescentar os conhecimentos necessários para facilitar a aterragem cultural. A adaptação imediata é muitas vezes mais complexa.
• Incentivar o desenvolvimento profissional. Ao atribuir projetos, construir equipas e gerir a mobilidade, é necessário ter este fator em conta. A diversidade requer uma focalização e análise muito mais profunda e complicada.
• Remunerar os funcionários. É preciso aplicar uma política justa que tenha em conta as diferenças económicas entre os países de origem. E, claro, incluir medidas salariais emocionais adequadas a cada situação. Sem dúvida, é essencial erradicar as comparações na raiz.

Lembra-te que na ISPROX damos-te a possibilidade de contratar talentos internacionais em condições ótimas. Trabalhamos com garantias absolutas: o processo não termina até estar 100% satisfeito com o candidato escolhido. Além disso, não exigimos exclusividade e acompanhamo-lo de uma forma personalizada ao longo de todo o processo. Contacte-nos e encontraremos o perfil de que necessita, onde quer que se encontre.

Talento mundial, uma porta aberta para a melhoria global

Quer aumentar a competitividade e a produtividade da sua organização? A abertura aos talentos internacionais é uma possibilidade real de melhoria e de acesso a inúmeras oportunidades. Requer, no entanto, uma mudança de paradigma e um redesenho de todo o conceito empresarial. Em qualquer caso, oferece-lhe um grande número de vantagens que lhe permitirão aceder a novos mercados, baixar os custos, melhorar a sua imagem e competir melhor.