Com descriuries el mercat laboral a la zona de Girona ara mateix? Quins sectors estan liderant l'activitat de contractació?
Després de 18 anys treballant en selecció de perfils tècnics a Girona, puc dir que ens trobem davant d'un mercat laboral molt dinàmic, però també molt tensionat. Girona té un índex d'atur relativament baix, fet que implica que gran part dels professionals qualificats ja estan ocupats. Això obliga les empreses a competir pel talent més que no pas a seleccionar entre un gran volum de candidats.
Els sectors que actualment lideren la contractació són la indústria manufacturera, l'alimentació, el sector metal·lúrgic, la logística, l'automatització industrial, les energies renovables i també les empreses tecnològiques que han anat creixent al territori. A més, el turisme continua generant una elevada demanda en determinats períodes, especialment en perfils de responsabilitat.
Quins perfils professionals són els més demandats per les empreses de la zona en aquest moment?
Els perfils tècnics continuen sent els més buscats. Parlem d'enginyers industrials, mecànics, elèctrics i electrònics, tècnics de manteniment, especialistes en automatització i PLC, responsables de producció, tècnics de qualitat, planificadors, perfils logístics i professionals vinculats a la digitalització industrial.
També hi ha una demanda molt elevada de comandaments intermedis amb experiència, ja que són perfils que aporten coneixement tècnic però també capacitat de lideratge.
Com influeix la proximitat de Girona amb Barcelona i França en la mobilitat i disponibilitat de talent a la zona?
La ubicació de Girona és un avantatge, però també representa un repte. D'una banda, la proximitat amb Barcelona i França amplia les oportunitats professionals dels candidats, que poden accedir a mercats laborals més grans i sovint amb condicions salarials més competitives.
D'altra banda, moltes empreses gironines també aconsegueixen atreure talent gràcies a una millor qualitat de vida, menys temps de desplaçament i una major estabilitat laboral. La mobilitat existeix, però cada vegada els professionals valoren més l'equilibri entre vida personal i feina.
Quins són els perfils més difícils de cobrir? A què es deu aquesta escassetat de talent?
Sens dubte, els perfils més difícils de trobar són els tècnics altament especialitzats: tècnics de manteniment electromecànic, programadors PLC, enginyers amb experiència en automatització, responsables de manteniment, perfils comercials tècnics i determinats comandaments intermedis industrials.
Com que Girona presenta una taxa d'atur baixa i un teixit empresarial molt industrial, hi ha més demanda que oferta de professionals qualificats. A més, molts d'aquests perfils són escassos perquè la formació especialitzada no genera prou professionals per cobrir les necessitats del mercat, i molts candidats reben diverses ofertes alhora.
L'ENTREVISTADA
Gemma PeyaSenior Talent Acquisition Manager a ISPROX
La Gemma és consultora de recursos humans especialitzada en adquisició de talent a la delegació de Girona d’ISPROX.
Fa més de 18 anys que es dedica a cercar perfils professionals tècnics, sobretot encarats al sector sanitari i industrial, i té un ampli coneixement del mercat laboral del territori.
Com ha canviat el procés de selecció en els últims anys? Quin paper juga avui la tecnologia en el vostre dia a dia?
La selecció ha evolucionat molt. Fa uns anys era habitual publicar una oferta i rebre nombroses candidatures. Avui, en molts processos, hem d'identificar i contactar directament amb professionals que ni tan sols estan buscant feina.
La tecnologia ens ajuda molt a localitzar talent, gestionar processos, analitzar informació i agilitzar la comunicació. Les eines digitals, les xarxes professionals i la intel·ligència artificial ens permeten ser més eficients, però la decisió final continua depenent del factor humà. La tecnologia és una eina, però l'experiència i el coneixement del mercat continuen sent imprescindibles.
Quina metodologia segueixes a ISPROX per avaluar els candidats i assegurar que encaixen tant tècnicament com culturalment?
A ISPROX sempre treballem des d'una visió molt personalitzada. El primer pas és entendre profundament l'empresa, la seva cultura, el seu estil de lideratge i els reptes que té.
Posteriorment analitzem tant les competències tècniques com les competències personals dels candidats. No només busquem que compleixin els requisits del lloc, sinó que també comparteixin la manera de treballar de l'organització i que puguin créixer dins del projecte.
La proximitat amb empreses i candidats ens permet aportar una visió molt més completa que la que reflecteix un currículum.
Més enllà del currículum, quins aspectes valores especialment a l'hora de decidir si un candidat és l'adequat?
Valoro especialment l'actitud, la capacitat d'aprenentatge, el compromís, la responsabilitat i la motivació pel projecte.
També és molt important entendre què busca realment aquella persona. Quan les expectatives del candidat i les necessitats de l'empresa estan alineades, les incorporacions acostumen a ser molt més exitoses i duradores.
L'experiència és important, però sovint una bona actitud marca la diferència.
Quins són els principals reptes que us traslladen les empreses en matèria de gestió de RRHH, fins i tot més enllà de la pròpia selecció?
Actualment les empreses no només ens demanen ajuda per incorporar talent, sinó també per mantenir-lo.
Ens parlen de dificultats per fidelitzar professionals, gestionar el relleu generacional, desenvolupar el lideratge dels comandaments intermedis, millorar la comunicació interna i adaptar-se a les noves expectatives dels treballadors.
Les organitzacions cada vegada són més conscients que captar talent és només una part del repte; mantenir-lo és igual o més important.
Quin paper juga el salari enfront d'altres factors (flexibilitat, desenvolupament professional, ambient de treball) a l'hora que un candidat accepti una oferta?
El salari continua sent un factor important, especialment en un mercat tan competitiu com l'actual. Ara bé, ja no és l'únic element determinant.
Cada vegada més candidats valoren la flexibilitat, les possibilitats de creixement, la conciliació, l'estabilitat, un bon lideratge i un ambient de treball saludable.
Quan una empresa aconsegueix oferir una proposta de valor completa, té moltes més possibilitats d'atreure i fidelitzar talent, fins i tot competint amb empreses de major dimensió.
Mirant cap endavant, com creus que evolucionarà el mercat laboral a Girona en els pròxims anys?
Crec que la competència pel talent continuarà augmentant. La transformació digital, la indústria 4.0, l'automatització i la sostenibilitat incrementaran la demanda de perfils tècnics i especialitzats.
Les empreses hauran d'invertir encara més en marca ocupadora, desenvolupament professional i fidelització si volen mantenir la seva competitivitat.
Des del meu punt de vista, el paper dels consultors de recursos humans serà cada vegada més estratègic. Ja no es tracta només de trobar candidats, sinó d'entendre el mercat, assessorar les empreses i construir relacions de confiança tant amb els clients com amb els professionals. En una demarcació com Girona, amb una baixa taxa d'atur i una elevada demanda de talent qualificat, aquesta tasca és més necessària que mai.
.svg)
Espanyol - Espanya
Català
Anglès
Portuguès
Francès
Espanyol - Mèxic
